Dieses Modell der Teambildung stammt ursprünglich vom Psychologen und Organisationberater Bruce Tuckman und ist in fünf Phasen unterteilt.
- Forming: Das Team kommt zusammen, man sucht Orientierung bezüglich der Ziele, Führung und Teamstruktur.
- Storming: Widerstand und Konflikte treten im Team auf.
- Norming: Das Team schafft neue Umgangsformen; Prozesse, Strukturen, Rollen und Befugnisse werden geklärt.
- Performing: Das Team arbeitet performant, jeder hat seine Rolle(n) gefunden.
- Adjourning: Die fünfte Phase wurde in einer späteren Überarbeitung des Modells hinzugefügt und beschreibt die Auflösung eines Teams am Ende der gemeinsamen Arbeit.
Soviel zur Theorie – die Praxis ist im Normalfall aufschlussreicher. Unsere Autoren haben ihr eigenes Team über einen langen Zeitraum beobachtet. Wie erkennt ein Team, wo es sich gerade befindet? Ist es messbar? Welche Erkenntnisse ziehen sie daraus?
Mehr zum Thema lesen Sie in der Java aktuell 3/2020 ab Seite 39.
