Tag 1 - Projektmanagement im Fokus
Der erste Tag steht unter dem Zeichen des Projektmanagements im Allgemeinen. Kreative Prozesse, Forschung und Entwicklung sowie Infrastruktur-, Maschinen- und Anlagenbau waren lange die typischen Anwendungsfelder des Projektmanagements. Die Schnelllebigkeit in vielen Branchen führt jedoch dazu, dass immer mehr Wertschöpfungsprozesse cross-funktional mit immer mehr Beteiligten als Projekte abgewickelt werden. Das Oracle Produktportfolio bietet vielfältige Möglichkeiten zur Unterstützung und Planung von Projekten. Doch wie sind die praktischen Erfahrungen? Wie sieht ein optimales Applikationsportfolio aus, und welchen Beitrag kann Fusion schon leisten?
- Mit Portfoliomanagement Unternehmensziele sicher erreichen
Dr. Michael Streng von der parameta Projektberatung GmbH & Co. KG stellt die These auf „Wer den Hafen nicht kennt, in den er segeln will, für den ist kein Wind ein günstiger!“ Senecas Satz, der Seefahrt wie Unternehmen gleichermaßen betrifft, gilt heute ebenso wie vor knapp 2.000 Jahren. Unternehmensziele geben die Richtung eines Unternehmens vor, gerade auch in projektorientierten modernen Unternehmen. Wie Sie mit Portfoliomanagement Ihre Unternehmensziele sicher erreichen, ist das zentrale Thema dieses Vortrags. Ferner erhalten Sie Antworten auf die Frage, ob funktionierendes Projektportfoliomanagement eher eine Frage von Tool oder Kultur in Organisationen ist.
- Project Excellence mit Oracle Business Process Management
So viel Automatisierung wie möglich und so viel Flexibilität wie nötig – dies ist eine Voraussetzung zur Erreichung von Project Excellence. Wie können Methoden der Geschäftsprozessmodellierung und -simulation dazu genutzt werden, um Wertschöpfungsketten zu analysieren und Teilprozesse zu identifizieren, die mittels BPM-Technologien nutzbringend automatisiert werden könnten? Dieser Frage geht Sebastian Graf von der PROMATIS software GmbH auf den Grund. Am Beispiel der Oracle BPM Suite zeigt er auf, wie sich durch die Einbindung (teil-)automatisierter Geschäftsprozesse in eine übergreifende Projektführung interessante Synergieeffekte mit "großen" Projektmanagementlösungen wie z.B. Primavera erreichen lassen.
- BPM in der praktischen Anwendung für Projektmanagement
Vertiefend zum vorherigen Vortrag geht Michael Cramer von Oracle Primavera auf die praktische Anwendung von BPM für Projektmanagement ein. Insbesondere der Projektinitiierungsprozess und die Einbindung von Stakeholdern, die keine direkten Nutzer von Primavera sind, stehen im Vordergrund.
- Portfoliomanagement - Aktive Steuerung der Projektelandschaft mit OPPM
Bei Investitionen spielen strategische und wirtschaftliche Betrachtungen, die damit verbundenen Risiken sowie finanzielle Mittel und Ressourcenkapazitäten eines Unternehmens eine wichtige Rolle. Auch eine gut verankerte Projektcontrolling-Kultur ist für den Erfolg nicht unerheblich. Jörg Rietsch von der amanit Unternehmensberatung GmbH beleuchtet anhand von Praxisbeispielen den kompletten Lebenszyklus einer Investition von der Idee (Entstehung) über die Bewertung und Priorisierung der eigentlichen Umsetzung (als Projekt) bis zur Nachverfolgung der versprochenen Benefits. Als Referenzprojekt zieht er die AXA Versicherung heran, die alle Projektkategorien (Produktentwicklung bis hin zu Organisationsprojekten) mit der gleichen Methode bewertet und das Projektportfolio mit Oracle Primavera Portfolio Management zentral steuert.
- Integration von strategischer und operativer Projekt-Planung
Michael Cramer von Oracle Primavera berichtet über die sehr interessante und herausfordernde Integration von strategischer und operativer Projekt-Planung über die Systeme von Primavera Project Portfolio Management & Hyperion Enterprise Performance Management.
